Календарь
Июль 2010
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Фев    
 1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031  
Метки
Галерея
showbusiness48.jpg showbusiness36.jpg showbusiness28.jpg showbusiness15.jpg showbusiness30.jpg showbusiness24.jpg
О нас:
График работы: 09:00 - 16:00

Воскресенье: 10:00 - 15:00

Без выходных!

Наш адрес: 114230, Москва, ул Средняя, д.21, оф. 6

Телефоны: (495) 933-78-72, 987-58-14, 915-28-19

E-mail: support@shoumaker.ru (поддержка)
Статистика
  • Partner links

  • Записи с меткой «состояние»

    На одного человека, желающего учить, приходится около тридцати, не желающих думать.
    Уолтер Селлар и Роберт Йитман

    Француз Жан Польти открыл тридцать шесть трагических ситуаций, которые в том или ином варианте представлены в любой драматической игре. Он изучил для этого, проанализировал и разбил на рубрики тысячу двести драматических литературных произведений всех времен и народов, проследил судьбу восьми тысяч действующих

    лиц.

    Старательно изучив эти сюжетные ходы, можно значительно разнообразить свою игру.

    • Мольба

    • Спасение

    • Месть, преследующая преступление

    • Месть, близкому за близкого

    • Затравленный

    • Внезапное несчастье

    • Жертва кого-нибудь

    • Бунт

    • Отважная попытка

    • Похищение

    • Загадка

    • Достижение

    • Ненависть между близкими

    • Соперничество между близкими

    • Адюльтер, сопровождающийся убийством • Безумие

    • Фатальная неосторожность

    • Невольное кровосмешение

    • Невольное убийство близкого

    • Самопожертвование во имя идеала

    Прочитать остальную часть записи »

    Барьеры обучения и что с ними делать

    Нигде так сильно не ощущаешь тщетность людских надежд, как в публичной библиотеке.
    Сэмюэл Джонсон

    Предыдущий опытпубличное предложение о приобретении акций одной фирмы, сделан- ное акционерами другой фирмы по цене, превышающей биржевой курс.  — у человека есть опыт плохого обучения (в школе, вузе, или еще где-то). Типичное проявление этого страха — боязнь показаться глупым. Группа часто подкрепляет это состояние, если человек допустил ошибку, а над ними начинают насмехаться. Чтобы устранить такое групповое поведение, установите формат обратной связи высокого качества как правило групповой работы.

    Недоверие  — если участники группы не доверяют друг-другу — про хорошее обучение и импровизацию можно забыть. Профилактикой этого состояния являются упражнения на развитие групповой сплоченности. Подобных упражнений достаточно много. Часть из них содержится в книге.

    Отсутствие мотивации  — все люди придут на ваши занятия с разным уровнем мотивации. Кого-то притащат друзья, кого-то кто-то не поймет цели занятий. В таких случая уместно в самом начале занятий во время открытой рамки спросить каждого из участников о их целях (конкретизировать их), объяснить программу курса и его результаты. Если же новые люди присоединяются к группе, когда та уже прошла значительную часть материала, имеетправо на ИМЯ является личным правом каждого гражданина. ИМЯ включает фамилию, имя и отчество. Сведения об имени, отчестве и фамилии, индивидуализирующие человека, заносятся в запись о рождении. смысл научить новичков «дурачиться». После весёлых форм импровизации они проникнутся ощущением удовольствия и нормально приступят к работе. Для быстроты и качества усвоения материала назначьте им шефов.

    Прочитать остальную часть записи »

    Участие аудитории
    В Англии преобладают два типа женщин: одни не могут рассказать анекдот, другие не могут его понять.
    Джермейн Грир

    Разогрев игроков

    Мячи. Бросаем по кругу мячи. В хаотическом порядке. Кому попал мяч, должен рассказать небольшую историю на заданную группой тему.

    Бомбардировка вопросами. Разогрев и развитие скорости мышления. Один игрок в центре круга — его бомбардируют вопросами. Его задача повернуться к каждому и дать ответ. Появятся очень интересные ответы.

    Сказать друг-другу: привет-пока с разными интонациями.

    • Во время обычного разговора о том, кто ребята и откуда (знакомства) в кругу они бросают друг-другу мячик. Затем два мячика. В хаотическом порядке.

    Квадрат. Сделать квадрат из веревки с закрытыми глазами (определяем лидеров).

    Убийцы и телохранители. Каждый решает для себя, кто будет его телохранителем, а кто убийцей. По хлопку люди начинают двигаться так, чтобы между ними и их убийцами всегда был телохранитель. Хаос.

    Прочитать остальную часть записи »

    Упражнения и техники для проработки страхов
    Политик должен уметь предсказать, что произойдет завтра, через неделю, через месяц и через год. А потом объяснить, почему этого не произошло.
    Уинстон Черчилль

    Упражнение «И что»

    Спроси себя «Что произойдет, если я плохо сыграю на публике?» — «Меня осмеют?» Задай следующий вопрос: «И что тогда?» — «Мне будет неприятно»? Снова задай себя вопрос: «И что тогда?» — «Мне страшно, я неудачник.» Снова задай себя вопрос: «И что тогда?» — «Умер.» Снова задай себя вопрос: «И что тогда?» — «Ничего»...

    Скажи «И хрен с ним...»

    (Отмечу, что в упражнении приведен один из самых трагичных вариантов диалога с самим собой).

    Техника «Лицом к лицу»

    1 . Займите удобное место в пространстве. Вспомните о той ситуации, когда вы чувствовали себя нехорошо во время выступления перед публикой.

    Прочитать остальную часть записи »

    Кое-что о эмоциях и убеждениях

    Все творцы — догматики, образ и подобие Единого Творца — Догматика. Творчество и есть позитивный догматизм. Отрицательный же критицизм есть иссякание творчества.
    Николай Бердяев

    1. Будь спонтанным. Спонтанность — сердце творчества. Спонтанность — это риск с удовольствием. Чтобы развить и усилить спонтанность: не оценивайте и не критикуйте; будьте глупым; будьте понятным.

    2. Празднуй ошибки. Ошибки это материал для творчества. В импровизации нет ошибок.

    3. Рискуй. Забудь про страх ошибки, делай то, что приходит в голову, но согласуй свои инициативы с тем, что дают партнёры.

    4. Принимай решения. Совершая выборы того или иного варианта действий, ты каждый раз задаешь новую перспективу развития игры, двигаешь ее дальше.

    5. Добавляй новую информацию. Делай предположения. Каждое новое предположение — дает твоим партнёрам возможность продвинуть историю дальше: «возможно, сегодня пойдет дождь, возможно, начнется наводнение, возможно, уже поздно...»

    Прочитать остальную часть записи »